Archivos por Etiqueta: milenial

Mentorizar Millenials

Business meeting_2

Si eres mentor de un millenial debes saber que la aproximación clásica de un programa de mentoría no es lo que espera de ti.

Un programa de estilo clásico se caracteriza por:

- Reuniones cara a cara
- El mentor guía al mentee participante
- La persona sénior es el mentor, el junior el mentee
- La duración del programa es larga
- Se orienta normalmente al desarrollo de la carrera del mentee

Entonces, si eres un mentor de millenials o un organizador de un programa para ellos: ¿Qué debes tener en cuenta? ¿Qué debes hacer o no hacer?

1. Tu comunicación

El mentee no siente que os tengáis que reunir siempre de manera formal. Considera utilizar medios virtuales junto con los presenciales para hacerlo más flexible y facilitar el contacto.

Y ya en las sesiones, tu mentee no espera que le indiques una ruta a seguir sino que le marques opciones, cuantas más mejor.

2. No te incomodes si quiere a otros mentores

No es que no quiera tu apoyo ni que sienta que no le has ayudado. Simplemente quiere hablar con más de una persona. Considera que cada mentor es bueno en algo, y que por ello cada uno puede aportarle distintas cosas en distintas áreas.

Aunque tu lideres su programa de mentoring, considera invitar a otros mentores o mentees en algunas de las sesiones, para que sea más colaborativo y enriquecedor.

3. Aprended uno del otro

Los millenials son una generación bien preparada, y más avanzada en algunos aspectos que tú (por ejemplo, en lo que se refiere al mundo digital). Ellos esperan que les permitas compartir su conocimiento contigo, y que la relación sea bidireccional; es decir, estamos en un nivel donde cada uno puede ayudar al otro.

4. Sé flexible, ágil e inmediato

En la cultura digital las cosas se encuentran de forma inmediata, y los millenials no quieren sesiones largas contigo sino respuestas rápidas a sus inquietudes y necesidades.

Además su enfoque no es solamente de largo plazo (crecimiento y carrera), sino que quieren que tu mentoría les permita aplicar ideas e iniciativas que les funcionen ya mismo y les resulten gratificantes por ello.

Recuerda: un programa de mentoring para millenials os ayudará a captar y retener el talento, y aumentar su compromiso y resultados.

En DP ayudamos a las empresas a desarrollar programas de Mentoring con formación a mentores y gestión de programas con softwares específicos para su adecuada gestión.

Liderar Millenials

La generación Millenial sabe lo que quiere obtener de su responsable, y también lo que espera de la empresa. Y la gran diferencia con las generaciones anteriores es que las personas de esta generación no tienen miedo a cambiar de empresa si no obtienen lo que buscan.

Esto supone un nuevo reto para el área de RRHH en términos de atracción y retención del talento joven. Y también en términos de gestionar la diversidad intergeneracional.

Business meeting¿Qué buscan los millenials de su responsable?

Si lideras un equipo de millenials, te interesa saber que:

- Buscan desarrollo

Esperan de ti que les des oportunidades de aprender y de realizar nuevas tareas y funciones. Pero no solamente esto; esperan que les ayudes a construir su estrategia de crecimiento profesional.

No quieren pues que les pongas un catálogo de cursos a su disposición, sino que les guíes en su desarrollo recomendándoles qué formaciones realizar. Quieren aprender aquellos conocimientos y habilidades que sean relevantes para su futuro, y esperan de ti que les orientes en este sentido.

- Feedback

Los milenials aprecian mucho el feedback. Pero son colaborativos, por lo que esperan que sea un feedback participativo y en las dos direcciones. No quieren simplemente que les instruyas diciendo lo que tienen que hacer y cómo, quieren debatir contigo las mejores formas de hacerlo.

- Entender el propósito de su trabajo

Los millenials quieren venir a trabajar a un sitio que les guste y en el que disfruten trabajando. Por ello deberás darle una visión amplia del trabajo que hacen y del valor que aporta. Necesitan sentir que su trabajo es útil y aporta valor.

- Formar parte de la empresa y su cultura

Los milenials son la generación de la colaboración. Y necesitan ser parte del grupo, tienen una alta necesidad de pertenecer al grupo, de sentirse como parte de la aventura y no simples empleados que van a trabajar por un sueldo. Como líder suyo, debes potenciar todo lo referente a la comunicación corporativa, la socialización y la participación en eventos de empresa.

- Crecimiento

Saber que hay rutas -distintas- que pueden seguir para crecer. Tanto hacia puestos de responsabilidad como de crecimiento lateral. Un milenial no espera estar trabajando demasiado tiempo en un mismo departamento o en un mismo tipo de proyecto. Como líder suyo, procura hacer realidad esta necesidad si no quieres perderlo.

Y no esperes a prepararle cuando salga la oportunidad de cambiar, empieza hoy mismo a formarle en aquellas áreas que le interesen y donde puedan salir oportunidades futuras porque él espera que hagas eso.

En el próximo blog hablaremos de programas de mentoring para millenials y qué debe hacer y no hacer un mentor para que la relación funcione.

En DP ayudamos a las empresas a desarrollar programas de Mentoring con softwares específicos para una adecuada gestión de estos programas.

Categorías