Archivos por Etiqueta: mentorin

Mentoring, diversidad y fusiones

Uno de los beneficios de los programas de mentoring es que permite emparejar mentores con mentees de distinto género, experiencia y procedencia. Este hecho facilita la inclusión de las distintas personas que trabajan en una empresa; esto es especialmente cierto cuando hablamos de grupos multinacionales con una alta dispersión geográfica y cultural.

escuchar

Sin embargo, un estudio reciente del Center for Talent Innovation sobre programas de mentoring en empresas indica que más del 70% de los mentees eligen a mentores que son como ellos. ¿Un mentee español preferiría un mentor español o peruano, por ejemplo?

Este hecho constituye el llamado síndrome del ‘mini-yo’. Y es un síndrome que limita la oportunidad para una organización de expandir su diversidad e inteligencia cultural.

¿Cómo evitar que se produzca este hecho? Las plataformas más avanzadas de Mentoring, como la americana Wisdom Share, gestionan los emparejamientos a partir de cuestionarios iniciales a los participantes y de la definición de algoritmos que gestionan estos resultados.

Así, por ejemplo, si queremos potenciar la inclusión cultural en nuestra organización se puede definir el algoritmo para que penalice el porcentaje de afinidad cuando mentor y mentee pertenezcan a la misma ubicación geográfica -o puntúe positivamente el hecho de que se hallen en distintos continentes- haciendo que la sugerencia de mentores que aparezcan a un mentee sean de origen distinto al suyo. Y lo mismo para temas de género u otros que se quieran gestionar.

Un programa de mentoring es también una excelente herramienta para construir relaciones internas entre personas de distintas empresas que se han fusionado recientemente, ayudando a romper culturas anteriores hacia la nueva cultura de la empresa fusionada. Pero de nuevo, si no se gestiona, veremos que los mentees tenderán a elegir mentores de su antigua empresa y no de la otra que se fusiona, reforzando la estanqueidad de ambos colectivos.

Desde Developing People te queremos ayudar a que tu programa de Mentoring sea un éxito. Puedes contactarnos en info@developople.com.

Cultura de empresa y mentoring

diversidad

Cuando te incorporas a una nueva empresa o a una nueva posición (y especialmente si esa nueva posición es en otro país) tienes poco tiempo para entender la cultura de la empresa y del equipo al que te has unido. Muchos responsables con talento acaban fracasando porque no han sabido leer adecuadamente la cultura en la que ahora se mueven. Y es por eso que la figura de un mentor interno puede ayudarles enormemente a lograr su éxito en bien de la empresa.

Hay cinco dimensiones que forman la cultura de una empresa:

1.- Relaciones

Cada empresa tiene su estilo de generar relaciones y establecer formas y niveles de colaboración, especialmente a la hora de tomar decisiones. Por ejemplo, ¿es aceptable acudir a alguien a quien no conoces para pedirle ayuda? ¿Puedes comunicar decisiones relevantes por email o hay una preferencia por el cara a cara?

2.- Comunicaciones

Entender cuán formales o informales son, y qué es aceptable o no. Por ejemplo, ¿se acepta que te comuniques con el jefe de tu jefe sin haber pasado antes por él? ¿Son las reuniones de tipo formal donde uno presenta, o tienden a ser informales donde todos aportan? ¿Y qué ocurre cuando hay alguien de peso en la reunión?

3.-Toma de decisiones

Entender el proceso de decisiones y de compromiso hacia ellas. ¿Se decide en las reuniones o se recogen ideas y se decide más tarde ya fuera de ella? Lo decidido en la reunión, ¿se aplica habitualmente o se queda atascado en alguna parte? ¿Las decisiones son rápidas o se requiere maduración, consenso y tiempo?

4.- Individualidad

Entender si las preferencias personales se alinean a la cultura de la empresa, y plantearse preguntas como, ¿Existe una mentalidad de ‘héroes’ individuales o hay un enfoque de grupo de éxito? ¿Cómo son los sistemas de incentivos?

5.- Agente del cambio

Si te han seleccionado para una posición o te han responsabilizado de un nuevo equipo seguramente sea porque esperan y piden que cambies cosas con rapidez, porque esperan resultados. Algunas empresas pueden tener una cultura resistente a los cambios por lo que si corres demasiado (como te han pedido) estás destinado al fracaso; necesitarás establecer el tiempo adecuado y asegurarte de que compren tu idea a través del consenso.

Por todo ello, la figura de un mentor interno que conozca bien la cultura de la empresa puede ser clave para lograr el éxito del recién incorporado, y de que la empresa obtenga el resultado que busca.
Las empresas líderes cuentan con programas de mentores internos, formados y con herramientas para realizar este trabajo.

Categorías